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经营管理

书籍在线阅读

经营管理的100个箴言
 代序言:找到使命
 1经营成功的4大基本要素
 2经营成功的2个关键
 3战略成功的4个核心问题
 4企业成功运行的4项基本政策
 5企业持续发展的4种必备力量
不能让下属知道的管理模式
 管理学本土化典范性读本
 现代企业管理者的心理指南
 前言
 不要给下属寻找借口的机会(1)
 不要给下属寻找借口的机会(2)
 不要给下属寻找借口的机会(3)
管理就这么简单-回归管理的真谛
 第一章 简单宣言
 第1节 小测试
 第2节 事情原本非常简单
 第3节 简单的工作原理
 第4节 形成自然顺序
 第二章 必须弄清的几个问题
液态公司-中国式企业运作与管理
 前言
 唯一不变的只有“变”
 公司间竞争愈演愈烈
 危机“暗礁”不时出现
 大浪淘沙也淘“砂”
 走不出去难走出去更难
比强者更强
 前言
 周武王和比尔·盖茨
 管理与管理者(1)
 管理与管理者(2)
 引例:《西游记》中的权力
 权力(1)
宠信你的员工-有效的管人艺术和观念
 疗效来源于方法
 前  言
 告别“没有任何借口”
 一个断送企业前途的管理理念
 专制思想的表露
 军事化管理:不断破碎的神话
管理者必知的22个硬道理
 前言
 你奖励什么 就会得到什么(1)
 你奖励什么 就会得到什么(2)
 不明确的奖励不如不奖励(1)
 不明确的奖励不如不奖励(2)
 在面对难以预测的未来时
经理人的六项战略修炼
 《孙子兵法》的应用
 《孙子兵法》在企业中的应用
 企业和军事模式
 六项原则和本书的计划
 战略目标:不战而全胜
 完整地占领你的市场
解读中国营销-营销管理人员必读
 解读中国营销密码(1)
 解读中国营销密码(2)
 解读中国营销密码(3)
 中国市场的差异性(1)
 中国市场的差异性(2)
 营销学科的人文特质与国际本土化
企业决策管理-制定成功决策的关键
 前言
 有这样一个商业故事
 提供决策资源
 你的战略
 本章小结
 什么是决策?
你的员工有多棒
 前言
 序言
 发现不足
 失败乃成功之母
 与“失败者”的绰号斗争
 失败让你获得新的认识
什么是管理-绝非执行那么简单
 追随智慧
 作者(琼·玛格丽塔)序:一本商业基本原理指南
 管理学是一门通用学科
 一门经常被误读的学科
 本书并非又一本普通的管理学著作
 什么是价值
危机管理-立于不败之地的关键
 前言
 永远绷紧危机这根弦
 没有危机感是最大的危机
 坚固的防御是最好的进攻
 眼光的长短决定你前进的距离
 祸患常积于忽微
跳出盒子-领导与自欺的管理寓言
 巴德先生
 你不知道自己出了问题
 谁在自欺
 寻找自欺病因
 潜伏的自欺隐患(1)
 潜伏的自欺隐患(2)
渔夫与管理学-解决企业管理难题
 前  言
 渔夫圣地亚哥的故事
 汪洋中的一条船
 《上海滩》的另一个版本
 真实就是一种伟大
 寻找一条新的出路
细节决定成败
 前言(1)
 前言(2)
 不要以为总理比村长好当(1)
 不要以为总理比村长好当(2)
 杀鸡须用牛刀(1)
 杀鸡须用牛刀(2)
做大-民营企业提升指南
 前言
 从巢中立们的自杀所得到的启示
 企业家特质
 充分利用外脑
 咨询师
 企业家的另一半
战略决定成败
 再版前言
 细节主义为什么流行
 真理往往掌握在少数人手里
 战略创造奇迹
 纠正错误的战略观念
 纠正错误的细节决定成败观念
最有效的赢利模式
 认识企业赢利模式的重要性
 赢利模式是企业超常发展的秘密武器
 赢利模式决定企业生死
 企业赢利模式的构成
 最佳赢利模式的特征
 打造有效赢利模式迫在眉睫
转型-用对策略,做对事
 告别过去(1)
 告别过去(2)
 告别过去(3)
 名家点评
 残酷现实—约翰和郭士纳的故事(1)
 残酷现实—约翰和郭士纳的故事(2)
这是你的船
 导言
 走马上任
 树立典范
 可笑的是,问题常出在你自己身上
 绝不要忽略你对下属可能产生的影响
 承担责任
长大的鞋子-转型时期中国企业的标杆
 前言
 品位,从鞋子开始
 大人穿小鞋(1)
 大人穿小鞋(2)
 寻找中国企业的鞋子
 摘要

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